竞品分析即是对竞争对手的产品的分析,是产品经理必要的技能之一。
分析对手:学习同类竞品的经验及优点,研究竞品的缺点,才更能发挥自己产品的优势和制定更好的策略。
分析市场:研究市场趋势,让产品更好的融合市场,并进一步发掘潜在市场。
分析需求:结合对手和市场的分析进而把握用户需求,针对需求设计和改进产品。
确定竞品前要明确产品定义,根据不同需求选择不同等级竞品。分为核心竞品、重点竞品、一般竞品三类。
(1)公司层面:公司市场、背景、产品、运营、技术团队规模及核心目标,运营策略、盈利模式、市场占有率等。
(2)用户层面:用户群体覆盖面、用户体验分析、固定周期的注册用户量,有效转化率等。
(3)产品层面:产品定位,产品功能细分及对比、稳定性、易用性、产品线投入情况、主要盈利产品、产品线路图及战略方向。
(1)产品架构
即产品的信息引导方式,这部分突出产品内各级间的逻辑关系。这部分分析要画出信息架构图或信息流程图。
(2)产品功能
全面分析竞品具有哪些功能,评估这些功能的可实现性,思考这些功能所满足需求的必要性。
(3)产品界面与交互
界面布局:截图的方式,思考每个元素位置摆放的原因等。如昨天的网易云音乐,界面入口的功能摆放对增大用户留存率起了重要作用。
交互设计:产品经理要从用户的角度体验每种交互设计的优缺点,做到以用户需求为核心。
这部分着重是用户体验,减少用户教育和学习成本、合理的功能设计、人性化的界面与交互设计是产品吸引用户最基本的要素。
(1)获取渠道
关于分析信息的来源昨天的课程已经说过,今天就不再赘述,没掌握的同学要仔细复习哟。
(2)分析方法
自我体验法:以用户的角度体验产品的使用。
表格信息对比法:如每日一品中的竞品分析。
雷达图。
SWOT分析法等。
(1)根据需要进行不同方面的重点分析。
(2)分析只是手段,更要注意最后的总结,确定要学习的优点、避免的错误等。
(3)要对自己产品的风格有明确的定位,正确辨别哪些可以为我所用。
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