【需求管理】假如你是QQ的产品经理 如何做需求管理
rudy
这篇文章举例讲了一下怎么做需求管理，文中提到的需求分析可操作性比较差，做产品做久了应该第一直觉就能判断出优先级。一般来说。。老板提的需求优先级最高。除开干扰因素，文中最后一条“赚大钱的需求先做”最靠谱。下面是正文： 用户需求千奇百怪…
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【产品小白】Day5——需求以及概念设计
今天的这一回是关于产品诞生的部分，既广义的从0到1。 发现需求 这里将发现需求的方法分成两大类：用户研究与产品研究。 1.用户研究建立用户画像（Persona） 用户画像是通过对目标群体真实特征的勾勒，对产品使用者的目标、行为、观点…
【超级干货】PRD1.0分享：全面通用的移动端产品需求文档
大概1年整理出一份全面通用的移动端产品需求文档，包含了我多年产品经验以及对业务的理解，对技术原理的涉及。 这份PRD虽然内容很全面通用，但是还不够系统结构化。所以才命名为1.0。首先希望对大家有帮助，其次希望大家给我提…
关于伪需求和你的错误理解
用户需求是产品设计的大前提，对需求的本质解析与需求量的分析是决定产品、服务模式能否做成的关键，而对于需求的分析，往往存在一个对立面——伪需求。 ❶ 伪需求是什么？ 所谓「伪需求」，有许多人认为是不存在的需求，这种观点有失偏颇，尤其是…
产品经理三大魔咒：功能没意义，功能很简单，为何不加XX功能
做产品会不会是世界上最难的工作之一？做好产品工作需要掌握的东西太多，技能和沟通，做事和做人，能做好产品经理的人肯定是人生的掌舵者，叹只叹我还在路上。以自己不长的产品经验来看，在平时工作中，产品经理们会面对如下这些问题，而这些问题堪称…
【从零开始学产品】第七讲 如何处理上级来的产品需求
上下级是公司常态，也是我们工作关系的常态。不管你是信心满满还是亦步亦趋，工作中来自上级的需求是很常见的，也可能是必不可少的。10年的工作经历也慢慢让我理解和处理上级来的产品需求。 我先自己介绍一下自己的关于这方面心路历程： 06-0…
【从零开始学产品】 第五讲 如何写产品需求文档
产品需求文档是团队沟通的基础文档，也是产品本职工作中比较重要的。一份清晰明了的需求文档可以解决很多沟通上问题，当然，一份简单不清楚的文档可能会导致产品延期混乱。 什么是产品需求文档？简单说就是告诉你如何具体的解决某一件事情的文档，里…
前锤子产品经理、嘟嘟美甲创始人刘飞谈产品分享心得
产品到底要做些什么？ 首先要了解“产品”是怎么出现的呢？产品最早并不是出现在互联网行业，而是在一家非常传统的企业—宝洁；宝洁有很多子品牌，在做子品牌的过程中，缺一个人hold住产品的整条线，原来的设计负责设计、销售负责销售；从产品的…
胡言乱语谈产品管理（三）需求的来源和分类
谈到产品管理，在我看来，最主要，最基础的管理内容就是对“需求”的管理，产品经理所有做的工作都是始于需求，立足于需求的，脱离了需求，或者不实事求是地按照需求去做工作，产品经理的工作就是无源之水，无本之木。 这篇文章里，不谈什么是需求，…